Компании готовы драться за 50 $ и не замечают, что сжигают 5 000 $.
Дешёвый инструмент начинают воспринимать как крупное бюджетное решение. Запрос превращается в цепочку согласований, объяснений, напоминаний и ожидания.
Это могут назвать «Лин» или «бережливостью». На деле всё наоборот.
Настоящий Lean — это оптимизация потока ценности и устранение потерь. Когда компания заводит процесс за 200 $ ради покупки за 50 $, она не экономит, а производит Lean-потери.
В погоне за «сокращением расходов» создаются огромные накладные расходы на ожидание и избыточную обработку. Настоящая цена проявляется так: - теряется темп: команда стоит и ждёт логин в SaaS; - переключение контекста: инженеры заполняют финансовые формы вместо кода; - время менеджеров: дорогие часы уходят на встречи «для выравнивания»; - задержка результата.
Большинство компаний думают, что они переплачивают за инструменты. На самом деле они переплачивают за трение.
Если контроль стоит дороже самого актива, вы не экономите, а субсидируете неэффективность.
Сталкивались ли вы лично с таким поведением компании за свою карьеру?