Найм лично: или не делегируйте, или мирьтесь с посредственностью.
Хотите сильную команду? Тогда закатайте рукава и займитесь наймом сами. Всё остальное ведёт к сожалениям. Как руководитель в tech, я на собственном опыте понял: передавать этапы трём разным людям — это ленивая бюрократия. Такой подход отсеивает сильных кандидатов и пропускает середнячков.
Мой метод — полное погружение. Я сам веду каждый этап: от разбора резюме до углублённых интервью и финального оффера. Да, это отнимает время и силы, но только так можно найти настоящие алмазы: увлечённых инноваторов, решателей задач, которые мыслят нестандартно, и людей, которые выполнят KPI без постоянного контроля.
Результат? Каждый человек, которого я нанял таким образом, оказался суперзвездой. Они двигают проекты, поднимают боевой дух команды и дают результаты, которые превосходят ожидания. HR и рекрутеры могут ворчать про масштабируемость, но если вы всерьёз хотите собрать сильную команду, перестаньте отдавать своё суждение на аутсорс. Либо берите ответственность, либо отвечайте за провалы.
Какая у вас история про найм? Провал из-за делегирования или триумф от личного участия? Расскажите в комментариях.